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被“小用”方能成“大才”

发布时间:2018-02-05  来源:未知  作者:童话故事

  大学毕业后,我应聘进入到表哥所在的那家集团公司工作,与干了13年、已经做到集团生产总监高位的表哥成了同仁。然而去年,由于盘子铺得过大,公司内部进行了改组,表哥被降职为产品经理,与之前的几位下属成了平级,管辖范围也比先前少了三分之二。遇上这样的尴尬事,我和许多同仁都认为表哥可能很快就会另谋高就。
  
  然而,一个月过去了,三个月过去了,我和同仁们不但没有感觉出表哥有一点点的愤愤不平与不甘心,反而看到他很积极地对内寻求资源和总部发言人的支持,对外则积极争取与不同单位的合作机会,绞尽脑汁地为这个极度冷门的产品线创造正面的媒体曝光率。
  
  和之前负责该产品线的同事“有得做就好”的态度不同,表哥总是早早地就与合作的公关团队展开相关新闻议题的准备,并且坚持不管活动的规模有多小,都要亲自主导每一个活动前与发言人的简报及讨论。在表哥的积极推动下,他为该产品线旗下的产品创造出许多掷地有声的媒体报导,同时也让该产品线的业绩相较前一年呈现倍数的增长。
  
  当时,很多人都认为让他这位“生产总监”去管理這个不熟悉的冷门产品线,他肯定会闹情绪,把团队带成一盘散沙。然而,他却认真地把这件小事做出了超越过去的好成绩。几个月后,公司因为再度改组,又空缺出了研发总监的位置,表哥竟然成为了公司总部第一个考虑的对象,并最终顺利执掌兵符,带领整个集团的研发团队一起拼业绩。
  
  看到这里,你或许想问:“难道表哥就一点都不心怀芥蒂吗?为什么在被公司如此对待之后,他仍然任劳任怨地做着看似不重要的小事,而且还做得很拼命?”
  
  当事过境迁,一次和他喝茶聊起这段往事的时候,表哥主动和我聊起了他当时的心路历程:“一开始,我当然很不开心,也曾经想过一走了之。但静下心来想想,与其冲动行事,不如好好检视一下自己过去哪里做得不够好,以及未来怎么样可以做到更好,否则,就算到了别的公司,也难保将来有一天不会碰到同样的状况。”
  
  表哥很理智地检讨了自己最大的问题——处事不够圆滑。尤其是升至生产总监的这几年,心高气傲,在公司得罪了不少人。他觉得是时候让自己补修做人这门他一直不想面对的人生功课了。于是,他静下心来分析了公司过去两年不同产品线的表现,发现几个热门产品的业绩增长其实已经面临瓶颈,反倒是自己负责的这个产品线因长久被忽视,反而是一片可以好好开垦的荒地。
  
  表哥感慨地说:“当时我告诉自己,再怎么小的事情,既然决定去做,就要做出不一样的格局,既然没有镁光灯,就学会自己给自己打光吧!”
  
  后来的故事,就像我刚才描述的那样,表哥仅用了一年的时间,就为公司立下了汗马功劳,并且再次抓住公司改组契机,重新执掌了集团研发总监的高位,得到了更大的发展舞台。
  
  我非常佩服表哥的能屈能伸,对于一个在社会工作了十多年并升至高位的职场人来说,愿意从根源上面对自己存在的问题,并亲力亲为地把每一件小事做好,扎实地重新累积自己做大事的筹码与实力,其实要比想象中难上千百倍。
  
  表哥的故事让我懂得了一个很重要的职场理念,那就是:只有能被“小用”的人,才能成为“大才”。越是每个人都能做的小事,越能分辨出你做事的态度、能力与独特性来。如果能把青菜豆腐汤煮好,那你离出师的日子也就不远了!